計劃管理
計劃管理就是計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。它是社會主義國家用計劃來組織，指導和調(diào)節(jié)整個國民經(jīng)濟，各部門、各企業(yè)經(jīng)濟活動的一系列管理工作的總稱。企業(yè)在國民經(jīng)濟計劃指導下，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預期的目標和提高經(jīng)濟效益。
分類
企業(yè)經(jīng)營計劃按時間可分為長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營計劃職能部門經(jīng)營計劃和車間經(jīng)營計劃;按計劃內(nèi)容又可分為供應、銷售、生產(chǎn)、勞動、財務、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設備投資等計劃。
長期經(jīng)營
規(guī)定企業(yè)10年或10年以上的發(fā)展方向規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟指標的綱要性計劃,又稱戰(zhàn)略經(jīng)營計劃或遠景經(jīng)營計劃。它根據(jù)國家的方針、政策、法令、發(fā)展國民經(jīng)濟長遠計劃對企業(yè)提出的任務和社會需求，同時考慮市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)自身條件和變化等情況而制定。
長期經(jīng)營計劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點而有所不同，一般包括：
①科研和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務和有關(guān)探索性的科研項目等。
②企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計劃，規(guī)定企業(yè)在一定計劃期限內(nèi)的設備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護等項目及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。
③生產(chǎn)能力利用計劃，規(guī)定設備、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時間和費用預算等。
④人才開發(fā)和職工培訓計劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓的人數(shù)、時間和費用預算等。
⑤企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的發(fā)展計劃，規(guī)定利潤目標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)品成本指標、勞動生產(chǎn)率增長指標、流動資金周轉(zhuǎn)速度指標、能源消耗和材料利用指標等。
⑥職工生活福利設施計劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設施的發(fā)展計劃。
年度經(jīng)營
由企業(yè)的年度銷售、生產(chǎn)供應財務、成本等計劃構(gòu)成的綜合性計劃。它是長期經(jīng)營計劃的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來，中國企業(yè)年度綜合計劃采用生產(chǎn)技術(shù)財務計劃的形式。70年代末開始改革經(jīng)濟管理體制，企業(yè)擴大了自主權(quán)，成為社會主義商品生產(chǎn)的相對獨立的經(jīng)濟實體，在國家計劃指導下，主動從事生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動。企業(yè)開始編制年度經(jīng)營計劃，取代已往的生產(chǎn)技術(shù)財務計劃。
年度經(jīng)營計劃一般包括8個方面的內(nèi)容。
銷售計劃
根據(jù)國家計劃、市場預測和訂貨合同編制,是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性計劃。
生產(chǎn)計劃
以銷售計劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術(shù)組織措施計劃的依據(jù)，對企業(yè)實現(xiàn)銷售計劃起保證作用。
勞動工資計劃
根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)組織措施計劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務水平起重要作用。
新產(chǎn)品試制計劃
它是新產(chǎn)品開發(fā)計劃的具體落實,對推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和開展市場競爭起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設計和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準備等指標。
物資供應計劃
根據(jù)生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)組織措施計劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。
產(chǎn)品成本計劃
以生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為 主要編制依據(jù)，對企業(yè)節(jié)約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的全部費用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部商品產(chǎn)品成本計劃和產(chǎn)品成本降低計劃等。
財務計劃
根據(jù)生產(chǎn)銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業(yè)的經(jīng)營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映。
技術(shù)組織措施計劃
規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)改進技術(shù)和組織的各項措施的項目、進度、預期的經(jīng)濟效果及實現(xiàn)措施所需的人力、材料、費用和負責人及執(zhí)行單位。它是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和新產(chǎn)品試制計劃等的技術(shù)組織保證，對企業(yè)動員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。
其他計劃
包括設備維修計劃工具生產(chǎn)計劃、動力計劃、動能生產(chǎn)計劃和運輸計劃等。
計劃管理的好處
無論公司實行長期計劃，還是生產(chǎn)計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。 1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，充滿激情、信心和勇氣； 2、看清使命、產(chǎn)生動力； 3、體現(xiàn)生存的意義和價值； 4、有助于把握重點； 5、自我完善，不斷進步。
設定和分解計劃的SMART原則
Specific--具體的； Meaureable--可以量化的； Actionable--執(zhí)行性強的； Realistic--可實現(xiàn)的； Time_limitted--有時間期限的。
計劃目標達成三大方法
每周總結(jié)，修正目標； 每天總結(jié)，改進促使； 循環(huán)往復，天天修煉。
PMC = Production Material Control
生產(chǎn)及物料控制
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制
生產(chǎn)計劃控制
1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2．生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
3．生產(chǎn)計劃制定技巧
4．生產(chǎn)異常對策
5．生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進
JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1．多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
JIT生產(chǎn)計劃的種類
3．柔性計劃的制定
滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作）
主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”
主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系
4．在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運作（游戲）
看板種類與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄像）
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
5．設備的快速裝換與調(diào)整
6．工序設計與設備布置合理化
7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
