中國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展雖然非常迅猛，但是企業(yè)依然存在很多問(wèn)題：企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下。所以，諸多企業(yè)都不斷努力的施行精益生產(chǎn)，就是要消除浪費(fèi)、降低成本。
　　據(jù)了解，精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)，它又是一種理念、一種文化、一種戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過(guò)程包括整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。精簡(jiǎn)是核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，而以最優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)、最低產(chǎn)品成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出迅速的響應(yīng)。總之，實(shí)施精益生產(chǎn)管理是中國(guó)模具企業(yè)的必經(jīng)之路。吸取成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)改革，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效，低成本的現(xiàn)代企業(yè)模式，才能促進(jìn)國(guó)內(nèi)模具產(chǎn)業(yè)更上一層樓。

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