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新聞動(dòng)態(tài)
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功之道

        2011上半年,6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉,大型企業(yè)的盈利能力也出現(xiàn)了大幅下降。經(jīng)濟(jì)不景氣、金融危機(jī)、人力資本和原材料價(jià)格的上漲……面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)把眼光投向了轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上。反過(guò)來(lái),企業(yè)的轉(zhuǎn)型也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,而這種變化進(jìn)一步敦促越來(lái)越多的企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。
  面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、不進(jìn)則退的經(jīng)濟(jì)大勢(shì),無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上跌跌撞撞的摸索著。最終成功的企業(yè)們,如同浴火重生的鳳凰,煥發(fā)出新的活力與光彩。
  正如柔軟的河蚌包裹沙礫、成就珍珠需要經(jīng)歷重重磨難和痛苦,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并非一蹴而就的過(guò)程??v觀近年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式,不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行和規(guī)劃也是多種多樣的。從原先的依靠投資或廉價(jià)勞動(dòng)力、消耗大量資源拉動(dòng)收益,到現(xiàn)在的效率型、資本節(jié)約型、創(chuàng)新型、多元化經(jīng)營(yíng)型、可持續(xù)發(fā)展型等等,不一而足。但是一系列研究表明,企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一定能成功的。2011年《經(jīng)理人》研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型成功率通常不到50%;《2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,經(jīng)過(guò)一系列的轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)500強(qiáng)利潤(rùn)率仍然不到5%,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難……
  為何企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索有的成功有的失敗?在確定轉(zhuǎn)型方向和類型的過(guò)程中又有哪些關(guān)鍵因素?這還要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)本身說(shuō)起。
  企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種全局視角的商業(yè)智慧,是一種建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境遠(yuǎn)眺基礎(chǔ)上的商業(yè)模式、理念和制度的轉(zhuǎn)換,橫跨戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、文化、人力資源等多個(gè)維度,絕非單靠引進(jìn)新技術(shù)和產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)的。說(shuō)起企業(yè)轉(zhuǎn)型,有幾個(gè)名詞被反復(fù)提起:創(chuàng)新、資源、管理、可持續(xù)。
  現(xiàn)代管理之父彼得•德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“智力、想像力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有‘有效性’才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。” 創(chuàng)新能力作為新世紀(jì)以來(lái)企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注點(diǎn),重要性毋庸置疑。然而,相較于大多浮于表面“喊口號(hào)”、“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”、重視理論“難實(shí)踐”的創(chuàng)新能力培養(yǎng)而言,管理效能提升和資源配置優(yōu)化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用卻是實(shí)實(shí)在在的。
  面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,勞動(dòng)力和資源成本上升,產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段、市場(chǎng)趨于飽和的局面,企業(yè)也應(yīng)該反思自身,逐漸由激進(jìn)向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。作為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的有效途徑,整合并合理利用資源、提升管理能力和效能的需求日益凸顯,然而這一點(diǎn)卻常常被急劇擴(kuò)張、高速成長(zhǎng)、更多注重眼前利益和業(yè)務(wù)收益的中國(guó)企業(yè)們所忽視。
  有一則故事說(shuō),梭子魚(yú)、蝦和天鵝一起發(fā)現(xiàn)一輛裝滿食物的車,就想把車子從路上拖下來(lái)。他們使盡力氣,可怎樣拖、拉、推,小車還是一動(dòng)不動(dòng)。原來(lái),天鵝使勁往天上提,蝦一步步向后倒拖,梭子魚(yú)又向前游去,究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?反正,在他們看來(lái),都使勁了。中國(guó)一些企業(yè)恰恰就如同故事里的動(dòng)物們,雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),卻在實(shí)踐過(guò)程中因?yàn)楣芾聿簧?、效能過(guò)低、管理協(xié)調(diào)不暢、資源分配方向混亂、人力物力分配能力欠缺,倒在了轉(zhuǎn)型路上。管理效能和資源配置,已經(jīng)成為了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的軟肋。
  基于對(duì)200余家國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤和研究,元年諾亞舟研究院認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于根據(jù)當(dāng)前環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合總體戰(zhàn)略,提升企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力,最終提高管理效能,優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升績(jī)效和收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)管理效能提升
  管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“管理者,就必須卓有成效”。管理過(guò)程中效果最明顯的,是對(duì)財(cái)務(wù)管理的提升,這也是企業(yè)管理和運(yùn)行的核心之一。在信息化時(shí)代,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化能夠清楚的衡量和觀察企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果和效率,清晰明了,可以看作是企業(yè)的“晴雨表”,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)決策的制定和調(diào)整提供依據(jù)。
  德魯克還說(shuō)過(guò),“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。”“學(xué)會(huì)”財(cái)務(wù)管理,最立竿見(jiàn)影、卓有成效的,則是管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用。“財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但能提升企業(yè)價(jià)值。”多名CFO都信奉這樣一個(gè)理念,并在這種思想的指導(dǎo)下實(shí)踐了財(cái)務(wù)精益管理。
  管理會(huì)計(jì)工具誕生以來(lái),通過(guò)精益化的財(cái)務(wù)管理,對(duì)管理效能的提升是顯而易見(jiàn)的。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用大行其道的背景下,借助信息化提高效率已經(jīng)成為了企業(yè)管理的必由之路:率先采用全面預(yù)算管理模式的美國(guó)GE、杜邦與通用汽車等企業(yè)成為《財(cái)富》雜志“全球 500強(qiáng)”榜單上的“???rdquo;,全球500強(qiáng)企業(yè)無(wú)一例外都采用了信息化的管理會(huì)計(jì)方法和工具;ABC作業(yè)成本法降低成本、改進(jìn)流程、減少返工率,聯(lián)手JIT精益生產(chǎn)大大提高企業(yè)運(yùn)作效率,已經(jīng)成為很多制造業(yè)企業(yè)的必備工具;上線費(fèi)用控制系統(tǒng)后,從297家金融類以外的上市公司情況看,2011年上半年,三項(xiàng)主要費(fèi)用占營(yíng)業(yè)成本的比重下降1.06%……
  這些寶貴的經(jīng)驗(yàn),值得企業(yè)吸取并運(yùn)用到轉(zhuǎn)型升級(jí)中去,以管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升為出發(fā)點(diǎn),帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造,進(jìn)而形成管理提升的良性循環(huán)。
  元年諾亞舟研究院根據(jù)12年深耕財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,首先要明確財(cái)務(wù)管理的地位,其次要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,以信息化為支撐平臺(tái),使財(cái)務(wù)管理職能從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,才能提升管理效能,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
  通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)的精益化財(cái)務(wù)管理,相對(duì)而言是一種小投入、大效果的策略,能夠在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上提升企業(yè)防御力和生存能力,更是企業(yè)成長(zhǎng)的積淀。它側(cè)重于在源頭上解決問(wèn)題并創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)提高企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的資源使用效率有著令人矚目的作用。
  其中有四種工具尤為重要:BI(商務(wù)智能),全面預(yù)算管理,成本費(fèi)用控制和集團(tuán)管理控制。BI軟件通過(guò)對(duì)商業(yè)信息的搜集、管理和分析,使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的知識(shí)或洞察力;全面預(yù)算管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,指明企業(yè)資源分布方向,幫助集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源和資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);成本費(fèi)用管理控制和集團(tuán)管理控制的相關(guān)軟件可以從外部“堵”住資金流失,更能從內(nèi)部“疏”理流程、確保財(cái)務(wù)流溝通順暢。
  在這方面,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有廠家研制了成熟的系統(tǒng)平臺(tái)和軟件,如元年E7-FPM財(cái)務(wù)績(jī)效管理套件,包含E7-planning全面預(yù)算管理、E7-CC費(fèi)用管控、ABC作業(yè)成本管理等軟件,并且基于BI架構(gòu)、使用HFM財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng),可以有效分析集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、提高財(cái)務(wù)效能。此外企業(yè)還可以借用外腦,問(wèn)策專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢公司來(lái)實(shí)施相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具和方法。

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