設(shè)備管理
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。
合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)營等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。
要求范圍
設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。
設(shè)備運(yùn)動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運(yùn)動形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)和資本運(yùn)動形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求。
主要任務(wù)
·提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì) ；
·充分發(fā)揮設(shè)備效能 ；
·保持工廠設(shè)備完好 ；
·取得良好設(shè)備投資效益 ；
基本概述
設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。
設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育．維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。
企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
分類介紹
設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容
憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理?！?
設(shè)備憑證管理
1． 含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。
2．憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用）
(1)滿足需要的原則
(2)簡明適用的原則
(3)科學(xué)規(guī)范的原則。
3．憑證設(shè)置要求
(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。
(2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。
(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。
4．憑證的具體管理要求
(1)明確憑證的管理部門（科、組）
(2)明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序
(3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法
(4)明確憑證的填寫，使用部門和人員
(5)明確憑證的審核
(6)明確憑證的傳遞和保存辦法。
5．設(shè)備憑證
1)．設(shè)備前期管理憑證
(1)設(shè)備購置（更新）憑證
①設(shè)備購置（更新）申報表
②年度設(shè)備購置（更新）計劃項(xiàng)目明細(xì)表
(2)設(shè)備訂購憑證
①設(shè)備訂貨合同書
②設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單
③設(shè)備入（出）庫單
(3)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證
①安裝調(diào)試記錄
②機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單
③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單
2)．設(shè)備使用期管理憑證
(1) 設(shè)備狀況交接班記錄
(2) 關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡
(3)保養(yǎng)檢查記錄
①設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡
②設(shè)備二級保養(yǎng)登記表
③定期精度、性能測試記錄
(4)精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄
(5)潤滑換油記錄
(6)設(shè)備維修管理憑證
①維修通知單
②修理記錄單
③設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單
④修理質(zhì)量檢驗(yàn)單
⑤修理費(fèi)用核算表
(7）設(shè)備事故報告單
(8)特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定）
①壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書
②特種設(shè)備使用證。
(9)設(shè)備技術(shù)改造憑證
①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表
②設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單
(10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證
①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表
②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表
③設(shè)備租賃合同書
④設(shè)備報廢單
設(shè)備數(shù)據(jù)管理
1．含義
數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息
仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。
設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。
2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用
(1)通過對物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。
(2)通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對，避免資產(chǎn)流失。
(3) 通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)備管理工作目標(biāo)、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。
3．?dāng)?shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法
(1)用系統(tǒng)思想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理
(2)確定數(shù)據(jù)的管理范圍
(3)確定輸出數(shù)據(jù)
(4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯
(5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
(6)注重數(shù)據(jù)的收集管理
4．?dāng)?shù)據(jù)管理程序
(1)數(shù)據(jù)收集
(2)數(shù)據(jù)存儲
(3)數(shù)據(jù)傳輸
(4)數(shù)據(jù)處理
(5)數(shù)據(jù)輸出
5．?dāng)?shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊的建立
數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類累加，求其總數(shù)的計算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。
l、設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片
設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財務(wù)部均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗(yàn)收單等。
(1) 設(shè)備臺賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備(F≥5)和非主要生產(chǎn)設(shè)備
(2) 一般設(shè)備臺賬分三種：
①設(shè)備序號賬
②設(shè)備分類賬
③分車間（使用單位處事、工段）賬
(2)設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設(shè)備的調(diào)動、轉(zhuǎn)讓和報廢，卡片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。
為了便于核對，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套，（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。設(shè)備卡片在賬薄商店有售。
(3)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號
在填寫設(shè)備臺賬和卡片時，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實(shí)行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于設(shè)備管理和用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)編碼，使其既有識別，又利于用計算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計匯總。
①設(shè)備分類
②設(shè)備資產(chǎn)編號
資產(chǎn)設(shè)備的編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設(shè)備的順序號。
2．設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總
①主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片
②不完好設(shè)備登記冊
③設(shè)備事故登記冊
3．設(shè)備備件臺賬
4．設(shè)備資產(chǎn)變動數(shù)據(jù)匯總
①設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊
②設(shè)備封存（啟封）登記冊
③閑置設(shè)備登記冊
④設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊
⑤設(shè)備報廢登記冊
5．主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊
6．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計
1．設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計，包括以下三方面：
(1)設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個層次）
①全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。
②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。
③主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。
全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表
(2)設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)
該項(xiàng)統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計指標(biāo)。通過該指標(biāo)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。
設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。
(3)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額
2．設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計
(1)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：
式中，總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。
(2)主要設(shè)備泄漏率
泄漏點(diǎn)統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點(diǎn)，不管是靜密封點(diǎn)，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計。
3．設(shè)備運(yùn)營狀況統(tǒng)計
(1)主要生產(chǎn)設(shè)備臺時利用率
該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標(biāo)之一。計算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)：
①報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到
②報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。
(2)實(shí)有設(shè)備利用率
實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計算分式為：
4．設(shè)備維修狀況統(tǒng)計
①事故（故障）停機(jī)率
②設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計
③設(shè)備大（項(xiàng)）修計劃完成率
④年度維修費(fèi)用總額。
設(shè)備定額管理
1．定額管理的含義和基本形式
企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。
企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：①工時定額②產(chǎn)量定額
2．企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容
(1)設(shè)備日常維護(hù)時間定額
(2)設(shè)備維修時間定額
(3)設(shè)備修理停歇時間定額
(4)設(shè)備維修材料消耗定額
(5)設(shè)備維修費(fèi)用定額
(6)設(shè)備配件儲備定額
（定額內(nèi)容的計算在設(shè)備修理和配件管理中的介紹）。
設(shè)備檔案與資料管理
1．檔案與資料的含義和區(qū)分
設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。
設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。
設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。
設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。
2．檔案與資料管理內(nèi)容
(1)設(shè)備檔案內(nèi)容
設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。
①設(shè)備前期檔案明細(xì)
A.訂貨合同
B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細(xì)表（原件）
C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件）
D.開箱驗(yàn)收單
E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料
F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙
G.動力管線圖紙
H.安裝、調(diào)試驗(yàn)收單
I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。
②設(shè)備后期檔案明細(xì)
A.設(shè)備使用初期狀況記錄
B.定期維護(hù)記錄
C.定期檢查和監(jiān)測記錄
D.設(shè)備故障分析報告
E.設(shè)備檢修記錄
F.設(shè)備封存（啟用）單
G.設(shè)備潤滑卡片
H.大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收報告
I技術(shù)改造申請書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告
J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定
K.設(shè)備事故報告單
L.設(shè)備報廢單。
（2）設(shè)備資料內(nèi)容
設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括：
①設(shè)備綜合管理資料明細(xì)
A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件
B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)
C.年度工作計劃與工作總結(jié)
D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度
E.設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報
F.專項(xiàng)請示、報告及批文
②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì)
A.設(shè)備分類及編號目錄
B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程
E.設(shè)備潤滑手冊（含進(jìn)口油品與國產(chǎn)油品對照表）
F.設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
G.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)
H.特種設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程
I.機(jī)修手冊
J.電修手冊
K.機(jī)械設(shè)備備品配件手冊
L.通用設(shè)備易損件目錄
M.電氣元件手冊（含進(jìn)口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表）
N.機(jī)械設(shè)計手冊
O.產(chǎn)品樣本
P.專業(yè)期刊
Q.翻譯用工具書
4．企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）
(1)設(shè)備前期管理辦法或制度
(2)設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度
(3)設(shè)備潤滑管理辦法或制度
(4)設(shè)備檢修管理辦法或制度
(5)設(shè)備備件管理辦法或制度
(6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度
(7)設(shè)備事故管理辦法或制度
(8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度
(9)設(shè)備檔案管理辦法或制度
(10)設(shè)備統(tǒng)計管理辦法或制度
(11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度
(12)設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。
堅(jiān)持四化
施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的[3]管理創(chuàng)新，具體要堅(jiān)持“四化”：
1．市場化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場。堅(jiān)持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會化的路子，因?yàn)楣饪績?nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。
2．制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。
3．人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機(jī)械設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。
4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機(jī)械設(shè)備為對象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
意義重點(diǎn)
設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。
設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
RCM
RCM(Reliability Centered Maintenance) 是歐美通過對設(shè)備磨損曲線和設(shè)備故障診斷技術(shù)進(jìn)行了進(jìn)一步的研究后發(fā)展出來的一種維修體系。RCM 強(qiáng)調(diào)對設(shè)備的異常工況進(jìn)行早期診斷和早期治療，以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)安排各種方式的計劃維修，以達(dá)到最高的設(shè)備可利用率和最低的維修費(fèi)用。其維修體系的發(fā)展大約經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防性維修和預(yù)測性維修。RCM 在美國融合了更多的維修方式和診斷方法，正在發(fā)展成為RCM2 ，尤其是對設(shè)備可靠性要求極高的發(fā)電廠和化工行業(yè)。
RCM 的目標(biāo)是達(dá)到總體成本的平衡點(diǎn)，使得可靠性投資所得到的回報為最高，他通過一組系統(tǒng)工作過程來達(dá)到這個目標(biāo)。RCM 的指導(dǎo)原則為：
1．RCM 是面向設(shè)備功能或性能的
2．RCM 是關(guān)注整個系統(tǒng)的
3．RCM 承認(rèn)設(shè)計上的限制，追求不斷改善設(shè)計
4．RCM 定義缺陷為任何不如意的條件，例如：未達(dá)到某些性能或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某些功能
5．RCM 任務(wù)必須是有效的
6．RCM 任務(wù)必須是可適用的
7．RCM 關(guān)注四種類型缺陷處理：事后缺陷處理、定期維修、狀態(tài)監(jiān)測、缺陷探測/ 事先維修
8．RCM 是一個閉環(huán)系統(tǒng)。
美國波音飛機(jī)制造公司對飛機(jī)和發(fā)動機(jī)等復(fù)雜設(shè)備進(jìn)行了長期的抽樣研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)備磨損曲線有多種方式，且隨著設(shè)備復(fù)雜程度的提高，設(shè)備故障發(fā)生的隨機(jī)性愈來愈大，MTBF 的準(zhǔn)確度和對計劃的指導(dǎo)意義發(fā)生了改變。以MTBF 為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修方式在某些場合下被以P-F 間隔為基準(zhǔn)的預(yù)測性維修方式所替代。P-F 間隔是指從我們能夠預(yù)測發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的時刻到設(shè)備完全失效時刻之間的時間間隔。
其他要點(diǎn)
可動率和稼動率
可動率是指想要生產(chǎn)時，設(shè)備、模具隨時都處于可以正常使用狀態(tài)的比率，即指在需要使用設(shè)備的負(fù)荷時間內(nèi)，機(jī)器設(shè)備能按標(biāo)準(zhǔn)定額完成合格品制造的可以動用的時間。100%可動率是理想狀態(tài)。
實(shí)際上，因程序更換，使用其它制品等不得已的理由，實(shí)現(xiàn)100%的可動率是很困難的，因此必須避免因故障、機(jī)能低下等原因造成可動率降低的事情發(fā)生。
稼動率是指相對于生產(chǎn)時間（負(fù)荷時間），實(shí)際生產(chǎn)物品的時間（稼動時間）所占的比率，又稱時間稼動率。
自主保養(yǎng)
自主保養(yǎng)是指制造部門的作業(yè)人員，在“自己設(shè)備自己保養(yǎng)”的思想指導(dǎo)下，自己保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。除要學(xué)會日常點(diǎn)檢、給油等保養(yǎng)技能外，還要對設(shè)備的異常、故障的修復(fù)及延長壽命等進(jìn)行小型改良
點(diǎn)檢
點(diǎn)檢是在使用前后或每日工作前后對設(shè)備儀器按照一定準(zhǔn)則進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無故障和異常。
柔軟化設(shè)備
所謂柔軟化設(shè)備就是指容易改變功能與用途、容易擴(kuò)充功能與增加產(chǎn)能的設(shè)備。
設(shè)備管理
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”。 企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報。
二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”。
企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。
三、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”。
現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”。
一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
五、在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個堅(jiān)持”。
一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實(shí)行持證上崗。三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實(shí)。
六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級保養(yǎng)”。
三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。
七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”。
企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實(shí)施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅(jiān)持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。
八、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個問題”。
設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備更新改造中，一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時，往往要對設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在設(shè)備進(jìn)行修理的同時，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實(shí)際對設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設(shè)備進(jìn)行改造時，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。
設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過程。
基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理工作是按照規(guī)章制度和科學(xué)手段對機(jī)械設(shè)備從建立至撤消固定資產(chǎn)期間實(shí)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以便發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，保護(hù)國家財產(chǎn)的完好與安全，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
使用管理
機(jī)械使用應(yīng)以提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟(jì)性為前提，要認(rèn)真做好使用計劃，堅(jiān)持使用原則，遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工需要，降低工程成本。
機(jī)械保養(yǎng)管理
機(jī)械保養(yǎng)是貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的管理方針，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障杜絕事故的發(fā)生，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，延長機(jī)械使用壽命的一項(xiàng)重要工作，必須按照各型機(jī)械規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍，實(shí)行定期保養(yǎng)。
設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)保有機(jī)械類型，分別制定機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗(yàn)質(zhì)量的依據(jù)。進(jìn)口機(jī)械的保養(yǎng)，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期和作業(yè)范圍進(jìn)行，并通過實(shí)踐制定切實(shí)可行的保養(yǎng)規(guī)程。
選擇設(shè)備
1、設(shè)備選擇
設(shè)備的選擇是企業(yè)設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。合理地選擇設(shè)備,既要滿足生產(chǎn)的需要,又能降低設(shè)備使用費(fèi)用,取得設(shè)備投資效益。選擇設(shè)備必須遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。在選擇設(shè)備時,應(yīng)綜合考慮以下因素:
1)設(shè)備的生產(chǎn)效率。設(shè)備的生產(chǎn)效率是指單位時間內(nèi)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,一般表現(xiàn)為功率、行程、速度等一系列技術(shù)參數(shù)?？紤]這一因素時,既要避免選擇很快就要超負(fù)荷的設(shè)備,又要防止選擇擁有過多剩余生產(chǎn)能力的設(shè)備。
2)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。選擇設(shè)備時,應(yīng)考慮機(jī)器設(shè)備對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。一般以設(shè)備所加工的產(chǎn)品、零部件的物理性能、化學(xué)成分等技術(shù)參數(shù)表示。
3)設(shè)備的可靠性。可靠性是指設(shè)備加工精度的保持性、性能的穩(wěn)定性、零件的耐用性等?？煽啃愿叩脑O(shè)備能保證設(shè)備在使用過程中不發(fā)生或少發(fā)生故障。通常用平均故障間隔期來定量表示。
4)設(shè)備的維修性。維修性就是指設(shè)備是否便于檢查、拆裝,零部件是否易于更換等。
5)能源和原材料消耗。在選擇設(shè)備時,應(yīng)盡量選擇節(jié)能和原材料消耗低的設(shè)備。
6)設(shè)備的安全性、環(huán)保性。安全性是指設(shè)備在使用過程中要確保安全,以免發(fā)生人身和設(shè)備事故。環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和設(shè)備排放有害物質(zhì)的污染程度控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),要求設(shè)備配備有相應(yīng)治理“三廢”的附屬裝置或凈化設(shè)備。
7)設(shè)備的成套性。成套性是指所選設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備在性能、能力等方面相互配套的程度。設(shè)備配套包括:單機(jī)配套、機(jī)組配套、項(xiàng)目配套。
8)設(shè)備的靈活性。設(shè)備的靈活性包含如下幾個內(nèi)容:一是在工作對象固定的條件下,設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和條件,操作、使用比較方便靈活;二是對工作對象可變的加工設(shè)備,要能適應(yīng)多種零部件加工的性能,通用性強(qiáng);三是設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單緊湊,重量輕,體積小,占用作業(yè)面積小,移動方便。
9)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。選擇設(shè)備時,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求的前提下,盡量選擇壽命周期費(fèi)用最小的設(shè)備。
設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過程。
基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理工作是按照規(guī)章制度和科學(xué)手段對機(jī)械設(shè)備從建立至撤消固定資產(chǎn)期間實(shí)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以便發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，保護(hù)國家財產(chǎn)的完好與安全，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
使用管理
機(jī)械使用應(yīng)以提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟(jì)性為前提，要認(rèn)真做好使用計劃，堅(jiān)持使用原則，遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工需要，降低工程成本。
機(jī)械保養(yǎng)管理
機(jī)械保養(yǎng)是貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的管理方針，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障杜絕事故的發(fā)生，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，延長機(jī)械使用壽命的一項(xiàng)重要工作，必須按照各型機(jī)械規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍，實(shí)行定期保養(yǎng)。
設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)保有機(jī)械類型，分別制定機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗(yàn)質(zhì)量的依據(jù)。進(jìn)口機(jī)械的保養(yǎng)，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期和作業(yè)范圍進(jìn)行，并通過實(shí)踐制定切實(shí)可行的保養(yǎng)規(guī)程。
選擇設(shè)備
1、設(shè)備選擇
設(shè)備的選擇是企業(yè)設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。合理地選擇設(shè)備,既要滿足生產(chǎn)的需要,又能降低設(shè)備使用費(fèi)用,取得設(shè)備投資效益。選擇設(shè)備必須遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。在選擇設(shè)備時,應(yīng)綜合考慮以下因素:
1)設(shè)備的生產(chǎn)效率。設(shè)備的生產(chǎn)效率是指單位時間內(nèi)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,一般表現(xiàn)為功率、行程、速度等一系列技術(shù)參數(shù)?？紤]這一因素時,既要避免選擇很快就要超負(fù)荷的設(shè)備,又要防止選擇擁有過多剩余生產(chǎn)能力的設(shè)備。
2)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。選擇設(shè)備時,應(yīng)考慮機(jī)器設(shè)備對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。一般以設(shè)備所加工的產(chǎn)品、零部件的物理性能、化學(xué)成分等技術(shù)參數(shù)表示。
3)設(shè)備的可靠性。可靠性是指設(shè)備加工精度的保持性、性能的穩(wěn)定性、零件的耐用性等?？煽啃愿叩脑O(shè)備能保證設(shè)備在使用過程中不發(fā)生或少發(fā)生故障。通常用平均故障間隔期來定量表示。
4)設(shè)備的維修性。維修性就是指設(shè)備是否便于檢查、拆裝,零部件是否易于更換等。
5)能源和原材料消耗。在選擇設(shè)備時,應(yīng)盡量選擇節(jié)能和原材料消耗低的設(shè)備。
6)設(shè)備的安全性、環(huán)保性。安全性是指設(shè)備在使用過程中要確保安全,以免發(fā)生人身和設(shè)備事故。環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和設(shè)備排放有害物質(zhì)的污染程度控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),要求設(shè)備配備有相應(yīng)治理“三廢”的附屬裝置或凈化設(shè)備。
7)設(shè)備的成套性。成套性是指所選設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備在性能、能力等方面相互配套的程度。設(shè)備配套包括:單機(jī)配套、機(jī)組配套、項(xiàng)目配套。
8)設(shè)備的靈活性。設(shè)備的靈活性包含如下幾個內(nèi)容:一是在工作對象固定的條件下,設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和條件,操作、使用比較方便靈活;二是對工作對象可變的加工設(shè)備,要能適應(yīng)多種零部件加工的性能,通用性強(qiáng);三是設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單緊湊,重量輕,體積小,占用作業(yè)面積小,移動方便。
9)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。選擇設(shè)備時,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求的前提下,盡量選擇壽命周期費(fèi)用最小的設(shè)備。